■ 1. 【攻めの許認可】 元請・公共工事への最短ルート

単に許可を取るのではなく、「元請として受注できるか」「公共工事の入札資格を得られるか」から逆算します。他所で断られた難案件も、私たちの知見で証拠を掘り起こし、最短で業務を完遂します。

■ 2. 【勝てる格付け】 令和7年改正対応・戦略的経審

許可の次は、入札ランク（評点）の戦いです。技術士の視点で、財務指標の改善と技術者配置を最適化。2026年現在の最新ルールを味方につけ、競合他社を突き放す評点を叩き出します。

■ 3. 【攻めの財務】 銀行が貸さざるを得ない「資本力の最大化」

融資が通らないのは、決算書が「現場の真価」を語っていないからです。私たちは担保価値を確定させ、工事の収益性を鑑定します。銀行員がそのまま稟議にコピペできる「技術鑑定レポート」を作成し、億単位の資金調達をバックアップします。

■ 4. 【育つ組織】 人材育成とコンプライアンスの構築

公共工事を勝ち抜くには、現場力（人材）が不可欠です。技術士としての知見を活かし、若手技術者の資格取得ロードマップや、元請として恥じない現場管理体制の構築を支援。「人が集まり、育つ会社」への変革をトータルでリードします。

• 財務再構築（Y点）： 節税を優先し、評点を殺している仕訳を「経審最適化」へ。


• 制度的ドーピング（W点）： ユースエール・くるみん・えるぼし認定をバルク取得。


• 技術職員の最大化（Z点）： 新規採用なし。CCUSとCPDの徹底運用で既存社員を「最強の点数源」へ。

■ 「人は雇わず、点数を買う」という新常識

■ 「税金を払わない経営」が、御社の受注を止めている。

なぜ、自力では「壁」を越えられないのか？

解決策：三成開発開発総合コンサルティンググループの「合併経審・3大戦略」