元請の再編と、協力会社の選ばれ方 ── 経審の評点で自社の位置を測る

2026.08.18 会社を続ける

元請の再編が進むと、下請の選び方も変わります。グループ全体で基準を揃える動きの中で、協力会社は数字で比べられるようになりました。そこで使われるのが、すでに毎年出している経営事項審査の評点です。自社がどこに立っているかは、通知書と公表統計で今日から測れます。

構成:一選ばれ方が変わる/二四つの評点は何を示すか/三自社の位置を測る三手順/四評点別の打ち手/五つまずきの記録

第一章選ばれ方が変わる

元請が再編されると、品質・コスト・安全の管理レベルをグループ全体で揃えようとします。その過程で、協力会社の評価基準が統一され、書面化されます。

新しい書類を作る必要はない

ここで求められる情報の多くは、経審の総合評定値通知書にすでに載っています。毎年出しているものが、そのまま自社紹介の資料になります。

逆に言えば、経審を受けていない会社は、この土俵に上がる手段を持たないということでもあります。

総合評定値Pは、この四つにX2（自己資本額と利払前税引前償却前利益）を加えた五つの合成です。ウェイトはX1が0.25、X2が0.15、Yが0.20、Zが0.25、Wが0.15。技術力と規模で半分が決まる設計です。

総合評定値だけを見ても、打ち手は出ない

Pが低いことは分かっても、どこが低いのかが分からなければ動けません。同じP点でも、Yが低い会社とWが低い会社では、やることがまったく違います。

Yが低ければ財務、Zが低ければ資格者、Wが低ければ制度の整備。内訳を分解するところまでが分析です。

図　どの評点から手をつけるか

横棒は効き始めるまでのおおよその長さです。制度への加入は決算日までに間に合えば次の審査に反映されます。

低い評点	打ち手	効き始める時期
Y（経営状況）	工事別の原価管理で不採算工事を特定。自己資本の積み増し（増資・DES）	決算を跨いでから
Z（技術力）	監理技術者・1級資格の取得支援。費用補助と受験の時間確保をセットで	1〜2年
W（その他）	建退共・法定外労災・退職金制度、CCUS、環境認証。制度に入るだけで点が付く	審査基準日まで
X1（完成工事高）	元請比率を上げる。下請中心では伸びにくい	数年

この中でW評点は最も早く動きます。加入や宣言といった手続きで済むものが多く、決算日までに間に合えば次の審査に反映されます（建退共、自主宣言）。

逆にZとX1は年数がかかります。先に着手すべきは時間のかかるほうで、Wは後からでも間に合う、という順序で計画を組みます。

つまずき	防ぎ方
審査基準日の直前に制度加入を思い立った	W評点の項目は決算日時点で判定。決算の3か月前には棚卸しを
P点だけを追って、内訳を見ていない	五つの評点に分解しないと、打ち手が決まりません
資格者の育成を始めるのが遅れた	Z評点は年単位。退職の予定から逆算して育てる
元請の評価基準を聞いていない	取引先に何を見ているかを尋ねる。多くは経審の項目と重なります

※経審の評価項目・配点は改正されます。最新は国土交通省の公表資料でご確認ください。

通知書をお持ちいただければ、五つの評点の分解と、次の決算までに動かせる項目の整理をその場でお出しできます。

執筆体制

行政書士村上事務所熊本市／創業2004年

建設業許可・経営事項審査・入札参加資格を専門に扱っています。お客様の紹介で広がり、取引先は100社を超えました。

顧問技術士・一級建築士

技術と設計の側から、評点の組み立てと施工体制について助言を受けています。

chiou.jp株式会社地央／姉妹サイト

不動産・都市計画・開発許可・農地転用の実務ノートを100本以上載せています。土地から入る案件は、あわせてご覧ください。

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